工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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地铁装饰工程项目管理模式的探讨 | |
作者:吕小江 王… 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2008/12/23 13:16:42 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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2.前期运作。项目运作的前期非常重要,由专业管理公司运作对装饰的效果、工程的实施性、后期的使用、维护等综合的评估是更有意义。 3.工程质量。在建设的同期逐渐完善其技术标准也是非常重要的环节,是质量控制的关键。 (1)设计的总体原则和标准; 4.系统设计。用系统设计的思路和用企业文化为基础,对装饰空间的任何环节统一协调,打造整体的视觉效果和企业形象。 除了以上几点,项目经理和公司的凝聚力,以及敢于创新、追求完美、务实和敬业更是项目管理的核心基础。 总之,项目管理在国外大型项目中有广阔的发展前景,在国内建筑行业才是初探,更希望在装饰行业中能够得到尝试,只有这样,我们的行业才会有更多优秀的作品出现,以专业公司的眼光来认可,从而改变以业主审美眼光和知识面来定位设计作品的局面,而阻碍了行业一定的发展局面。 |
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